1. 서 론

육군은 미래전에 대비하여 다양한 무기체계 개발을 시도하고 있으며, 일부는 이미 전력화되어 전투력을 발 휘하고 있다. 또한 육군은 새로 도입되는 무기체계에 따 라 군(軍) 구조를 미래 전에 적합한 형태로 변환시키기 위해 꾸준히 노력하고 있다.

이에 따라 가용한 전투력의 운용효과를 극대화 할 수 있도록 부대구조, 장비 및 무기체계의 발전과 연계한 군 (軍) 교리의 지속적인 연구가 요구되고 있다. 현재 육군의 교리센터는 각 분야별 교리연구관 (현역 및 예비역)을 운 용하여 교리문헌을 신규 작성하거나 개정을 하고 있다. 교리연구관은 담당분야별 교리 및 교범사업에 대한 계획 을 수립하고, 교리연구 및 교범작성을 수행하며, 담당 교 리분야와 관련된 교리발전 업무를 추진하고 있다. 또한 교리연구관은 담당 분야별 교리․교범사업 연구팀에 소속 되어 주연구관 또는 공동연구관으로 임무를 수행하고 있다. 연구팀의 팀장은 현역과 예비역을 구분하지 않고 업무를 주도적으로 수행할 수 있는 인원으로 임명되고 있다.

교리연구 절차는 총 8단계로 구분될 수 있다. 먼저 연 도별 교리 및 교범사업 계획을 기초로 사업을 선정하고 연구계획을 수립한다. 이후 전문분야별로 연구관을 편성 하여 최초토의 (개조식 초안), 중간토의 (감수용 초안) 및 최종토의(심의용 초안)를 통해 단계적으로 구체화하며 교범을 작성하게 된다. 심의용 초안이 작성된 이후에는 감수 및 심의를 통해 논리성과 연계성을 검토한 뒤 승인 권자(참모총장, 교육사령관, 교리부장)의 승인 후 최종 발간하게 된다. 교범 작성 소요기간은 교범사업마다 상 이하지만, 통상적으로 6~18개월이다.

2019년에만 총 23종의 교리문헌을 신규 작성 또는 개 정 중이며, 향후 미래 부대구조 개편 및 전작권 전환추진 등으로 교리발전 소요는 지속적으로 증대될 것으로 보인 다. 이에 따라 교리연구관을 추가 편성할 필요성이 대두 되고 있으며, 국방개혁 방향에 따라 현역을 보강하는 것 은 현실적으로 매우 제한되므로 예비역 교리연구위원들 을 추가로 편성해야 할 것으로 판단된다. 한편 현재까지 는 교리업무를 수행하는 예비역 교리연구위원의 적정 규 모 및 임금에 대한 과학적인 분석이 전무하였다. 따라서 본 연구에서는 교리연구 조직에 대한 직무분석과 다양한 과학적 기법을 활용하여 교리업무를 수행하는 교리연구 관의 적정 인력규모 및 임금을 분석하였다. 또한 교리연 구관을 운용함으로써 얻게 되는 경제적 효과성을 분석하 였다.

한정된 자원 및 예산을 가지고 국방 조직을 효율적으 로 운용하기 위해서는 위에서 제시된 과학적인 기법을 활용한 정량적인 분석이 필요하다. 본 연구에서 제시되 는 방법론은 단순히 육군의 교리연구조직에만 적용할 수 있는 것이 아니라, 군(軍) 내 다양한 기능조직(교육훈련, 행정 및 군수관리 분야 등)들의 조직효율성을 측정하고 향상시키기 위해 적용될 수 있다.

2. 연구 목적 및 방법

본 논문에서는 다양한 방법을 사용하여 군(軍) 조직 내 민간인력에 대한 적절한 인력규모 및 임금을 분석하 는 방법론을 제시하고자 한다. 또한 해당 인력을 운용함 으로써 얻어지는 경제적 효과를 분석할 수 있는 방안도 함께 제시하였다. <Table 1>에서 제시된 것처럼 각각의 연구목적에 크게 세 가지 방법을 제시하였다. 첫 번째는 시스템 다이내믹스를 활용한 적정인력규모 분석이고, 두 번째는 다중회귀분석을 통한 적정 임금분석이다. 마지막 으로는 앞서 분석된 적정 인력규모와 임금을 투자할 만 한 가치가 있는지에 대한 경제적 타당성을 분석하는 것 이다.

2.1 교리연구관 적정 인력규모 분석

인력의 적정규모에 대한 문제는 군(軍) 내·외부에서 지속적으로 발생하는 인력구조 문제로 많은 학자들과 연 구기관이 이를 해결하기 위해 정성적 또는 정량적 방법 을 통해 다양한 방안을 제시하고 있다.

일반적으로 민간기업에서는 적정 인력수를 도출하기 위해 HRM(Human Resources Management)전문가를 채용 하여 기업에 필요한 인적자원의 수요를 예측하고 필요인 력을 채용하는 방안을 선택하고 있다. HRD전문가는 직 원들의 능력과 경력을 개발하기 위한 학습체계 구축도 담 당하고 있다. 하지만 군(軍) 특성을 고려해 볼 때 민간 외 부전문가에 의한 인력의 적정규모 산출 및 인력자원관리 는 제한이 된다. 따라서 군(軍) 인력의 구조 및 행태를 반 영하기 적합한 시스템 다이내믹스(System Dynamics)기법 을 활용한 시뮬레이션 분석방법이 군(軍) 내부에서 각광 받고 있는 추세이다. 시스템 다이내믹스란 시스템적 사고 (Systems Thinking)를 모델화하는 도구로서, 시스템과 관 련된 조직관리, 제품판매 예측, 인사관리, 성과측정, 전략 및 대안의 효과예측, 사회 정책의 효과 예측 등의 문제를 모델화하여 인과관계를 분석하는 논리를 바탕으로 출발 한다[2].

시스템 다이내믹스기법에서 보편적으로 사용되는 시뮬레 이션 모델은 스텔라(Stella), 벤심(Vensim), 파워심(Powrsim) 등이 있다. 위의 모델들을 통해 현실에서의 근무조건을 최대한 반영하여 가상현실에서 여러 가지 전략 및 의사결 정 시나리오를 시뮬레이션 할 수 있는 장점이 있다[4]. 특 히 구성요소들 간의 피드백, 정보 및 업무 흐름과 같이 요 소 들간의 관계가 선형적이지 않고 비선형적인 시스템을 분석하는데 유용하게 활용되고 있다. 이러한 장점들로 인 해 최근 육군에서도 국방개혁과 연계하여 적정 인력규모 를 분석하기 위해 시스템 다이내믹스 기법을 많이 사용하 고 있다.

본 연구에서는 현역 및 예비역 교리연구관의 적정규 모를 산출하기 위해서 두 가지 방법을 적용하였다. 먼저, 직무분석 설문을 통해 교리연구조직 전체의 업무과부하 여부를 측정하였다. 육군 분석평가단 군구조 분석 관련 모델 연구 및 개발보고(2013년 11월)를 통해 산출된 1인 당 표준 연간업무가능시간을 활용하여, 공휴일, 전투체 육, 휴가 및 여유시간 등을 고려한 교리연구관 한 명당 연간 표준 가용시간을 산출하고 이를 교리연구관들의 실 제 연간 업무량과 비교하였다. 실제 연간 업무량을 산출 하기 위해 교리업무를 직접적으로 수행하는 교리연구관 중 전입 3개월 이상 된 인원을 대상으로 업무량 측정 설 문을 통해 교리 및 행정업무를 수행하는데 소요되는 연 간 총 시간을 산출하였다. 측정 설문지는 교리연구관의 주요임무를 교리연구 및 교범작성, 예하병과학교 및 관 련 부대 교리·교범 사업 통제, 합동교리 육군대표 연구관 임무수행, 교리발전요구제안 검토/심의 및 기타/지시사항 수행 등 5개의 대항목과 71개의 세부 항목으로 구성되었 다. 설문대상자가 본인이 수행했던 실제 업무시간을 설 문지 상의 71개 세부 항목에 기입을 할 수 있도록 개방 형 질문으로 설문을 구성하였다. 설문에서 제시되지 않 은 과업들에 대해서는 설문대상자가 추가로 기록할 수 있도록 하였다. 설문결과의 신뢰성을 검증하기 위해 설 문대상자가 작성한 업무시간을 정부행정업무시스템(온나 라시스템)을 통해 1차 검증을 하고, 조사자가 모든 설문 대상자와 1:1 면담을 통해 실제 업무량이 기록된 것인지 추가 검증하였다. 이를 통해 검증된 각 교리연구관들의 71개 항목에 대한 업무시간을 모두 합하여 실제 연간업 무량을 산출하였다.

두 번째로, 시스템 다이내믹스 기법을 활용하여 교리 연구관의 적정 인력규모를 산출하였다. 시스템 다이내믹 스는 최근 국방개혁에 따른 군(軍) 구조를 최적화하는데 많이 사용되는 기법이다. 시스템 다이내믹스 모델링 도 구 중 본 연구에서는 Ventana Systems의 Vensim이 활용 되었다. 마지막으로 인력획득의 용이성 및 전문성을 고 려하여 예비역 교리연구위원의 적정 규모를 산출하였다.

2.2 예비역 교리연구위원 적정 임금 분석

현대 자본주의사회에서 각 조직구성원들의 전문성 및 업무량에 따른 적절한 보상과 임금지출은 해당 조직의 효율성을 측정하고 향상시키는데 있어 매우 중요한 문제 이다. 임금의 문제를 정성적, 주관적으로 판단하거나, 또 는 권위적으로 판단해서는 안되며, 과학적이고 정량적인 방법을 도입해야한다.

따라서 본 연구에서는 적정 임금을 산출하는데 있어 통계기법 중 다중회귀분석(Multiple Regression Analysis) 방법을 사용하였다. 다중회귀분석은 종속변수와 2개 이 상의 독립변수 간의 인과관계를 통계적으로 분석하는 방 법으로, 본 연구에서 구하고자 하는 적정임금을 종속변 수로 선정하고, 임금에 영향을 미칠 수 있는 다양한 요소 들을 독립변수로 선정할 수 있다[1, 8]. 이러한 인과관계 로부터 도출된 회귀추정식으로부터 예비역 교리연구위 원 적정임금을 산출하게 된다. 육군에서는 방위력개선사 업, 전력운영사업 및 국방개혁 등 여러 국방사업분야에 서 사업의 효율성 및 타당성 분석을 위해 다중회귀분석 이 활용되고 있다.

현재 예비역 교리연구위원들은 연도별 민간 근로자 인 력소요계획에 의해 획득되고, 최초 2년 계약에 차후 1년 단위로 최대 5년까지 근무할 수 있다. 임금은 최초 계약 시 확정된 금액으로 계약기간 전체에 동일한 금액이 지급 된다. 이는 수행하는 업무량, 업무의 중요성 및 고용 인력 의 전문성 등이 고려되지 않고 예산적인 측면만을 고려한 임금으로써, 과학적인 분석을 통한 적정 임금을 산정할 필요성이 제기되었다. 따라서 본 연구에서는 다중회귀분 석을 통해 예비역교리연구위원들의 적정 임금을 분석하 였다. 먼저, 군(軍) 내․외부 공공기관에서 전문 연구분야 에 근무하는 계약직을 대상으로 기관별․직위별 임금, 근 무형태 및 자격 등을 조사하였다. <Table 2>에서처럼 총 20개 기관, 28개 직위를 대상으로 직접 방문, 서면 및 전 화조사를 통해 자료를 획득하였으며, SPSS 통계프로그램 을 통해 다중 회귀분석을 실시하여 임금 추정 회귀식을 도출하였다. <Table 2>에서 보여지듯이 “업무난이도(The difficulty of job)”, 학위(A degree), “실무경력(Work experience)”, “연금수급(Benefit from pension)”, “근무시간(Work hours)”, “연구분야(Area of research)”로 총 6개를 최초 독 립변수로 선정하였다. 독립변수 중 업무난이도는 연구원 이 수행하는 업무수준에 따라 단순자문/교육, 연구지원 및 연구전담으로 분류하였으며, 연구분야는 공학과 인문 학으로 구분하였다.

국내 노동시장에서 임금을 결정하는 요인에 대한 다 양한 연구들이 선행되었다. Jang[3]은 회귀분석을 통한 임금 결정요인 연구에서 근속년수, 근무분야(서비스, 제 조업 등), 근무형태(관리직, 사무직 등), 학위 및 숙련도 를 독립변수로 선정하였으며, Sin and Jung[9]은 학위, 근 속년수, 성별, 사업체규모 및 경험수준 등을 독립변수로 선정하였다. 이외에도 다양한 선행연구에서 보여지듯이 각 분석 목적 및 대상에 따라 다양한 독립변수를 선정할 수 있다. 그러나 최초로 선정한 독립변수들에 대해서는 유의성 검증을 통해 종속변수에 유의미한 영향을 미치는 변수만을 최종 선정하여 임금 회귀식에 포함이 되어야 한다. 이를 위해 본 분석에서는 후진제거법을 실시하였 으며, 최초 선정한 6개의 독립변수 중 종속변수인 임금 에 통계적으로 유의미한 영향을 미치는 변수를 최종 독 립변수로 선정하여 임금 추정 회귀식에 포함하였다. 최 종적으로, 수정된 결정계수(adj R²)를 사용하여 다중회귀 모형의 적합성을 검증하고, 분산분석을 통해 다중회귀모 형의 유의성을 검증하였다.

위와 같은 방법으로 임금 추정 회귀식을 도출한 뒤, 예비역 교리연구위원의 근무형태 및 자격조건에 해당하 는 독립변수값을 임금 추정 회귀식에 대입하여 적정임금 을 산출하였다.

2.3 예비역 교리연구위원 운용에 따른 경제적효과 분석

본 절에서는 제한된 국방예산을 가지고 교리연구조직 에 주어진 목표를 달성하기 위해 현역 교리연구관 대신 예비역 교리연구위원을 운용하는 것이 경제적인 측면에 서 적절한 것인지에 대한 분석을 실시하였다. 예비역 교 리연구위원 운용에 따른 경제적 효과분석을 위해 비용편 익분석을 활용하였다. 비용편익분석은 여러 정책 대안 가운데 목표 달성에 가장 효과적인 대안을 찾기 위해 각 대안이 초래할 비용과 편익을 대비하여 분석하는 방법으 로 편익과 비용을 모두 금전적 가치로 환산한 다음 이 결 과를 토대로 정당성을 평가하는데 중점을 두고 있다[6]. 다양한 비용편익분석 방법 중 본 연구에서는 무형의 가 치, 환경, 서비스 등의 비시장 재화를 평가하는 방법으로 많이 활용되고 있는 조건부 가치측정법이 사용되었다. Pyo[7]는 공공도서관의 경제적 효과를 분석하기 위해 조 건부 가치측정법을 사용하였으며, 무형의 가치인 공공도 서관의 이용가치를 편익으로, 공공도서관 건립 및 운영 유지비용을 비용으로 산출하였다. 또한 Lee[5]는 공공시 설물에 대한 경제적 효과를 도출하기 위해 공공시설물을 이용하는 사용자의 편의 및 만족도를 조건부 가치측정법 을 사용하여 편익으로 환산하였다. 본 연구에서 예비역 교리연구위원에 대한 편익은 무형의 가치인 고용인의 만 족도로 측정될 수 있기 때문에 조건부 가치측정법은 본 연구의 목적에 가장 부합되는 방법이라 할 수 있다.

본 연구에서 비용(Cost)은 예비역 교리연구위원의 연 간 계약금액으로, 앞 절에서 분석된 적정규모 및 적정임 금을 기준으로 계산되었다. 편익(Benefit)은 교리연구위 원 고용에 대한 가치 및 만족도를 통해 산출되었다. 편익 을 비용으로 나눈 비율을 비용대 편익비율(B/C Ratio)로 계산하며, 비율이 1이상이면 예비역 교리연구위원을 운 용하는 것이 경제성이 있는 것으로 판단하게 된다.

먼저, 지불의사금액(WTP, Willing To Pay) 조사를 위해 설문 및 표본설계를 실시 후 설문조사를 실시하였다. 설문 대상은 예비역 교리연구위원을 운용중인 합동 및 각 군의 교리센터 내 과․처장급 책임자들을 대상으로 하였다. 설 문지 구성은 매월 지불되는 예비역 교리연구위원 임금에 대해 기준임금을 250만원으로 설정한 후 해당금액에 대해 조건부 질문형태로 설문대상자가 응답하도록 하였다. 이 후 순차적으로 금액별(150만원~350만원) 지불의사를 선 택형(예/아니오)으로 설문하였다. 조사된 설문결과를 통계 프로그램(Minitab)에 입력 후 이항로지스틱 회귀분석을 수 행하여 지불확률함수식(sigmoid function)을 도출하였다. 함수식으로부터 추정된 1인당 지불의사금액을 총 편익으 로 환산하고, 앞 절에서 분석된 적정규모와 임금을 총 비 용으로 환산하여 비용대 편익 비율을 계산하였다.

3. 연구 결과

3.1 교리연구관 적정 인력규모 분석

먼저, 연간 업무능력 대비 실제 교리연구관(현역 및 예 비역)들의 업무량을 비교분석함으로써 업무의 과부하 여 부를 측정하였다.

교리연구관 연간 표준 업무가능시간은 39,060시간으로 분석되었으며, 직무분석 설문을 통해 교리연구관 연간 업무량 측정 결과, <Figure 1>에서 제시된 바와 같이 총 43,356시간으로 표준 연간 업무가능시간 대비 4,296시간 (11%)이 초과된 것으로 분석되었다. 직무분석 설문 전 예 비조사를 통해 교리연구관이 수행하는 교리 및 행정업무 를 <Table 3>에서처럼 5개 과업(총 71개 세부과업)으로 분류하였으며, 설문조사, 개별 및 집단면접을 통해 최근 1년간 업무수행 실적을 업무 주기별로 측정하고 통계적 으로 검증하였다. 분석결과를 통해, 현재 교리센터의 능 력 대비 업무의 과부하를 확인할 수 있었으며, 교리연구 관 1인당 연간 업무가능시간을 고려할 때 3.4명 추가 편 성이 필요한 것으로 분석되었다. 그러나 이는 연간 초과 시간(4,296시간)을 1인당 표준 연간 업무가능시간(1,260 시간)으로 나눈 단순 계산법으로 도출한 수치로써, 보다 정밀한 분석이 요구되었다.

따라서 특정 시기별 집중 또는 분산되는 교리 업무량 의 변화를 실제 환경과 유사하게 반영할 수 있는 Vensim 모델을 이용하여 교리연구관의 적정 규모를 분석하였다. 앞서 실시한 업무과부하측정과 유사하게 직무분석을 통 해 교리업무를 총 71개 세부과업별로 최근 1년간 교리연 구관 업무수행 실적을 분석한 뒤 업무 주기별로 구분하 여 모델에 입력하였다.

이때 주기는 각 과업 형태 및 발생주기에 따라 일일, 주 간, 월간, 분기 및 반기로 구분하였다. 각 교리연구관들의 주기별 업무량을 분석하여 과업별 소요시간을 박스도표 (Box plot)를 통해 중앙값, 제1, 3사분위수를 식별하였다. 해당값들을 삼각분포(Triangle Distribution)의 평균, 상한선 및 하한선값으로 대체하여 <Figure 2>에서 제시된 것처럼 ^「일일업무량(Daily work)_」 , ^「주간업무량(Weekly work)_」 , ^「월간업무량(Monthly work)_」 , ^「분기업무량(Quaterly work)_」 , ^「반기업무량(Biannual work)_」 으로 모델에 입력하였다. 설 문에서 조사된 결과가 극단값들에 의해 영향을 최대한 적 게 받기 위해 중앙값을 사용하였으며, 중앙값을 상수로 모 델에 반영하기보다는 현실성을 반영하기 위해 상한선과 하한선을 이용한 삼각분포형태로 모델에 입력하였다.

모델에서는 각 주기별 업무량이 발생주기에 따라 ^「총 업무(Total work)_」 에 투입되었다. 사전분석을 통해 일과 중 전투체육 및 휴식시간을 제외한 총 가용 과업시간(1 일)을 5.53시간(1명당)으로 도출하였으며, 이를 ^「업무능력 (Capability of Work)_」 으로 입력하였다. 이것이 현재 근무 인원과 함께 계산되어 ^「처리가능업무량(Workload to be served)_」 으로 산출된다. ^「처리가능업무량_」 과 ^「총업무_」 가 일일 단위로 비교되어, ^「총업무_」 가 ^「처리가능업무량_」 보다 많을 경우는 ^「인원추가(Increasing)_」 에, 반대의 경우는 ^「인 원감소(Decreasing)_」 에 적용된다. 모델링 단위 시간(time step)은 일일단위로 설정되었고, 최초 교리연구 인원 37명 부터 잔여업무량에 따라 매일 1명씩 증가 또는 감소시키 면서 시뮬레이션을 수행하였다.

모의기간은 2018년 1년(228일, 공휴일, 휴가제외)을 기 준으로 하였으며, 시뮬레이션을 100회 반복수행하였다.

현역 및 예비역 교리연구관의 적정 인원 분석 결과, <Figure 3>에서 제시된 것처럼 최초 인원(37명) 대비 4명 을 추가 편성하는 것이 적절한 것으로 분석되었다. 국방 개혁 방향에 따라 현역을 보강하는 것은 현실적으로 매 우 제한되고, 2년 단위로 교체되는 현역의 경우 교리연 구 전문성 제고를 위한 기간이 부족하다는 것을 감안할 때, 추가 편성이 필요한 4명은 예비역 교리연구위원으로 편성하는 것이 적절한 것으로 분석되었다.

3.2 예비역 교리연구위원 적정 임금 분석

예비역 교리연구위원 적정 임금 분석을 위해 군(軍) 내․ 외부 공공기관별 임금과 근무형태․자격․조건 등을 조사 한 뒤, 다중 회귀분석을 수행하여 임금 추정 회귀식을 도 출하였다. 후보독립변수는 근무시간(Work hours), 학위(A degree), 업무난이도(The difficulty of job), 연구분야(Area of research), 실무경력(Work experience), 연금수급(Benefit from pension)으로 총 6개를 선정하였다. <Table 4>에서 제 시된 바와 같이, 3단계에 거친 후진제거법을 통해 후보독 립변수 중 통계적으로 유의미한 독립변수 4개(업무난이 도, 학위, 실무경력, 근무시간)를 최종 선정하였다.

이어서 선정된 회귀모형(모형 3)에 대한 유의성을 검 증하기 위해 분산분석을 실시하였다.

<Table 5>에서처럼 검정통계량(F) 값이 19.3이고 유의 확률이 0.000으로 유의수준 0.05(5%)보다 작으므로 해당 회귀모형은 유의한 것으로 검증되었다.

또한 회귀모형의 적합성을 검증하기 위해 수정된 결 정계수를 확인하였다. <Table 6>에서 보이는 것처럼, 최 종 선정된 회귀모형(모형 3)의 수정된 결정계수(수정된 R 제곱)값이 80.3%로 나타났으며 임금 추정 회귀식으로 사용하기에 충분히 적합한 것으로 분석되었다.

위의 과정을 통해 선정된 4개 독립변수와 종속변수(임 금)와의 관계를 아래와 같이 수식으로 도출하였다. 각 변 수에 대한 설명은 <Table 6>에 포함되어 있다.

3.3 예비역 교리연구위원 운용에 따른 경제적 효과 분석

앞 선 절에서는 예비역 교리연구위원의 적정 인력규 모 및 임금에 대한 분석을 실시하였다. 본 절에서는 국방 예산을 투입하여 예비역 교리연구위원을 운용할 필요성 이 있는지 경제적인 관점에서 분석해 보았다. 이를 위해 비용편익기법을 사용하였으며, 그중에서도 조건부 가치 측정법을 활용하여 경제적 효과분석을 실시하였다.

먼저, 앞 절에서 도출된 적정 규모 및 적정 임금을 기 준으로 예비역 교리연구위원 운용에 소요되는 총 비용을 산정하였다. 따라서 연간 총비용은 예비역 교리연구위원 적정 규모에 적정 임금을 곱하여 산출하였으며, 6.19억 원이 소요되는 것으로 분석되었다. 해당 금액은 월 보수, 급식비 및 명절상여금 등을 포함한 총비용이다.

두 번째로, 예비역 교리연구위원 운용에 따른 총 편익 을 산출하였다. 조건부 가치측정법을 사용하여 예비역 교리연구위원 고용에 따른 가치 및 만족도를 편익으로 환산하였다. 가치 및 만족도를 측정하기 위해 예비역 교 리연구위원을 운용하는 조직의 관리자들을 대상으로 매 월 지불되는 예비역 교리연구위원 임금에 대해 금액별 (150만원~350만원) 지불의사를 선택형(예/아니오)으로 질 문하여, 지불의사금액(WTP)를 설문조사하였다. 이후 해 당 결과를 통계프로그램(Minitab)에 입력한 뒤 이항 로지 스틱 회귀분석을 수행하였다.

회귀분석을 통해 식 (2), 식 (3) 및 <Figure 4>와 같이 지불확률함수식(sigmoid function)을 도출하고, 식 (4)에서처 럼 이 함수식을 적분하여 지불의사금액(1인당) 추정하였다.

이항 로지스틱회귀모형에 대한 유의성을 검증을 실시 한 결과, <Table 7>에서처럼 검정통계량(카이제곱)값이 47.16이고 유의확률이 0.000으로 유의수준 0.05(5%)보다 작으므로 해당 회귀모형은 유의한 것으로 검증되었다.

관련 정부부서에서 현재 정책 검토가 진행 중인 관계 로 구체적인 입력값들을 공개할 수는 없지만, 조건부 가 치측정법을 통해 산출한 예비역 교리연구위원 운용에 따 른 연간 편익은 총 6.80억 원으로 분석되었다. 마지막 단 계로, 위에서 산출된 총 비용을 총 편익으로 나눈 비용 대 편익비율이 1.1로 계산됨에 따라, 예비역 교리연구위원을 운용하는 것은 경제적으로 효과적인 것으로 분석되었다.

4. 결 론

제한된 자원 및 예산을 가지고 국방 조직을 효율적으 로 운용하기 위해서는 단순한 논리에 의한 정성적인 방법 이 아닌 과학적인 기법을 활용한 정량적인 분석이 필요하 다. 따라서 본 연구에서는 교리연구 조직에 대한 직무분 석과 다양한 과학적 기법을 활용하여 교리업무를 수행하 는 교리연구관의 적정 인력규모 및 임금을 분석하였다.

먼저, 직무분석을 통해 표준 연간업무량 대비 실제 연 간업무량을 비교하였으며, 이를 통해 업무과부하 여부를 확인할 수 있었다. 이를 해결하기 위해 추가해야 할 인력 수, 즉 적정 인력규모를 시스템 다이내믹스 기법 중 하나 인 Vensim 모델을 이용하여 산출하였다. 현재 인력대비 4 명의 교리연구위원이 추가적으로 획득되어야 할 것으로 분석되었다. 국방부에서는 매년 민간인력 획득을 위한 예 산안을 기획재정부로 제출하는데, 지금까지는 적정 인력 규모에 대한 과학적인 분석이 전무하여 예산 획득에 대한 타당성이 부족하였고, 그로 인해 충분한 예산 획득에 어 려움이 있었다. 해당 분석 결과는 국방부에서 기획재정부 로 예산안 제출시 유용한 참고자료로 활용될 예정이다.

두 번째로, 20개 공공기관들의 임금 및 근무조건 등의 데이터를 기반으로 다중회귀분석을 실시하여 적정 임금 을 도출하였다. 전문성을 갖춘 우수 인력을 확보하고 조 직원들의 사기 진작 측면에서 조직구성원들에게 적정 임 금을 지불하는 것은 중요하다. 이러한 점에서 본 분석은 군 조직의 우수 인력 획득과 사기측면에 있어 매우 의미 있는 결과를 도출했다고 할 수 있겠다.

마지막으로, 비용편익분석을 통해 예비역 교리연구위 원 운용(적정규모 및 임금 기준)에 따른 비용대 편익을 분석한 결과, 경제적으로 효과가 있는 것으로 분석되었 다. 아무리 과학적인 방법을 통해 적정 인력규모와 임금 을 도출하였더라도, 예산측면에서 경제적이지 못하다면 정부조직에서는 적용하기 쉽지 않다. 따라서, 예비역 교 리연구위원을 운용하는 것이 경제적인 측면에서도 효율 적이라고 하는 본 분석결과는 앞 선 적정 규모 및 임금 분석결과의 타당성을 검증해 주고 있다.

본 연구에서 활용된 방법론은 군(軍) 내 다양한 기능 조직(교육훈련, 행정 및 군수관리 분야 등)들의 조직효율 성을 극대화하기 위해 적용될 수 있으며, 향후 군(軍) 조 직의 효율성을 측정하고 향상시키기 위한 방법론으로 크 게 활용될 것으로 예상된다.